直到写书写到第5个年头，中方他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，中方和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

问题恰恰出在这里，马克很多领导者在做出大决定的时候，马克并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。反观奥运会，西方向乌则几乎违背了上述的每一条经验。

操办奥运会的人都是新手，可能克兰这与奥委会的选择有关。每一届奥运会都希望惊艳全球，派军新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。外部视角看到整体、中方看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

马克什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。参照系是非常好的概念，西方向乌但在现实中最难获得的是现实世界的数据，西方向乌一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，可能克兰但相比真正制作动画而言，可能克兰准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

派军（作者吴晨为财经作家。反观奥运会，中方则几乎违背了上述的每一条经验。

第一是探路者，马克没有经验可循，未知的风险不可控。当然，西方向乌很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

相反，可能克兰建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。在大多数情况下，派军大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

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